悟空CRM：一分钟管理法

#Boss圈#当今商业社会，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，“快管理”应运而生。「一分钟管理法」，当今世界最流行的管理方法，简单、实用，已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则。它的具体内容包含：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

一分钟目标：明确自己的职责是什么

指企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准：在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美:开诚布公、及时表扬下属

管理层要不吝啬于赞美下属。在员工所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚: 惩戒及时，反馈就及时

员工某件事情没有做好，管理层应该及时批评，指出其错误，提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。对事不对人，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，避免同样的错误发生。

总之，「一分钟管理法」大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。

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