悟空CRM：企业战略布局有哪些？企业到底要不要制定战略？

企业战略布局有哪些？

对于一个企业来说，在竞争激烈的环境了，选对了一个正确的战略目标发展方向，对企业的发展和生存都至关重要。

一个企业因为一个拍脑决定的错误战略决策的方向上，投入大量的资源，而无法缺的预想的战果，将极大地搭即士气，更严重的现实是，由于在错误的方向耗尽企业有限的资源，企业的竞争力快速下降，企业收益大幅度缩水，带来企业在市场上的生存危机。由此，可见，战略目标布局有多重要。

那么，企业战略布局需要关注哪些因素？为企业找到一个正确的定位，并不断点地建立起企业的核心竞争力，是企业经营团队的重要任务。

举个例子：以诺基亚为由，曾经是手机行业的佼佼者，毫不夸张可以说诺基亚引领了一个时代，甚至，可以说曾经的诺基亚就是手机的半壁江山，但是由于决策失误，导致公司收益严重缩水，甚至被直接收购。

而字节跳动公司，由于决策的准确性，短视频APP骤然而起，成为短视频APP的领导者，并且持续盈利。

所以，企业需要时刻关注外部市场的环境竞争变化，时刻利用工具来进行各类数据分析为企业找到一个正确的定位，并不断地建立起企业的核心竞争力，是企业经营的重要任务。

那么企业到底要不要制定战略？

国内，现在中国企业现在的企业实际情况是80%以上的公司都没有一个明确的战略，并且几乎所有的企业在做生意期间，极少的会制定明确的中长期战略，并按制定的战略去执行。

且由于，国内的经济环境变化快速，高层或老板的商业直觉在没有数据支撑的情况下，就显得非常重要。

尤其是企业在创业初期，企业团队在没有数据支撑的情况下，都是凭借商业直觉，抓住了市场机会，在对的时间，做了对的事情，从而获得了生存空间，慢慢发展壮大。

这种本质也是正确的战略目标，造就了企业成长的机缘，而这种战略目标相对来说，靠的是明锐的商业直觉，采取的是一种反应式的行动，并且往往是短期内，快速调整或根据风口，带来的成功。

而且这种战略不是经过数据的支撑，系统的评估等，进行取舍和评估的，这种战略，会随着市场环境的变化，企业规模逐渐扩大，经营范围逐渐扩大的时候，这种基于商业直觉的战略制定和选择，会越来越难以支持。

所以，企业有必要进行认真的战略思考，并根据外部的环境、竞争态势、内部的资源等等状况，为企业的中长期制定出合适的战略，并依此执行，只有这样，企业才能获得更大的发展和生存的空间。

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