悟空CRM：项目管理和项目里程碑详解

类型：项目管理作者：悟空CRM时间：2022-02-11原创：禁止抄袭

在长周期的项目过程中，合理地设置里程碑，除了能够控制进度，减少项目阶段质量风险，还能增强项目过程中的团队协作效率，提高项目成功率。悟空CRM集成了功能强大的项目管理模块，但要用好它，您必须要有清晰的项目过程管理思路，并设置好里程碑，本文将从项目管理过程中的里程碑概念、团队协作、分工与成果、团队士气和效率等方面阐述项目里程碑的意义。

一、关于项目里程碑概念首先解释里程碑的概念。高速公路上的里程碑，上面标注着你行驶到此的公路里程。项目中里程碑的概念与此类似，是指用关键事件的完成来测量整个项目的进展。所以，项目里程碑通常是指一个可交付成果的完成。

项目管理的核心是围绕项目活动（Activity）、事件（Event）、检查点（Checkpoint），以及可交付成果（Deliverable）这些概念来展开的。一个项目往往包括多个里程碑（项目阶段），一个里程碑有多个任务（Activity），每个任务下面还有多个标志性事件（Event）。通过事件的发生来完成任务，通过任务的完成来到达一个里程碑。

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