悟空CRM：CRM功能：销售目标的设定与执行

企业需要设定销售目标，各销售部门收到自己的销售指标后如何完成?当然是分派到各个销售人员手中啦。在分派到销售手中只是开始，关注过程，对结果进行考核才是销售目标管理的关键。使用CRM管理软件可以轻松管理销售目标的设定与执行，有兴趣的朋友快来看看吧!

01目标分解不管是企业目标还是团队目标，都需要分解到每个销售人员。销售目标的分解需要结合销售的经验、产品成熟度等。

在八骏CRM中，可以快速设置销售目标，同时对销售过程中的各个考核点如：客户开发量、拜访量、商机量进行目标设置。

有数据基础的企业，通过客户转化率等信息，可以快速将销售业绩目标分解到具体的销售过程考核点上，这不仅是对企业销售目标负责，也是对销售人员的工作负责。

02目标下达设定好每个销售的销售目标之后，八骏CRM会自动下达到每个销售手中，提醒到个人，且实施可以查看。

03目标监督不要只看结果不管过程，尤其是对销售新人而言，监督过程，提供有价值的指导，能够帮助销售快速成长，并顺利完成销售目标。

因此，各管理人员需要定时关注销售人员的目标完成情况。分周、月、季去了解完成情况，做到有奖有惩。

04目标完成率的考核过去，销售目标的考核过程复杂，需要大量的统计工作。但使用八骏CRM后就大大减少了这部分工作!

在八骏CRM软件中，每个销售实时了解自己每天、每周、每月……的目标完成情况;上级也能随时查看团队以及到个人的目标完成情况，对目标完成度的考核能够轻松落实。

理想的CRM对您来说是什么样?欢迎反馈给我们，八骏CRM将不断汇总用户的意见，列入升级计划中，不断满足企业的更多需求。假如您正在考虑CRM系统，您希望它功能强大，灵活、稳定等，不妨联系我们，我们将提供专业的解决方案，真正为您降低CRM的风险!可拨打电话400-0812-558，悟空CRM特地推出了升级版本的CRM系统让各位免费体验15天!!!

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