现在家装行业竞争越来越大，客户跟进不及时，疏于管理，流失严重，还有分单派单得不到有效监管，装修工地管理效率低下，质量问题得不到快速高效的监督都会导致公司利益的损失。很多企业借助CRM帮助管理企业，那么，CRM是如何帮助管理企业的呢？

1.业务实时跟进，老板移动办公信息随行

销售人员在系统中进行外勤签到，老板对外勤人员的行为有所跟踪把控。同时老板也可以看到销售人员每天的销售业绩，对于重大的商机，老板可以及时给予资金与技术支持，以大机率拿下客户。

2.工程进度、质量的严格把控

在 CRM的生产节点中输入装修公司的正常流程，有助于公司规范化的形成。同时，员工按照输入的流程节点领取自己的任务，实现部门间的高效配合，并在项目流转中传递客户的需求。

CRM生产项目可以使多个项目一同进行而不混乱，管理者可实时查看项目进度，对所有的工程项目进度一目了然，对工程质量有所了解把控，及时在问题出现时找准问题苗头所在，保证工程质量。

3.合同项目联动，协同办公高效快捷

在CRM中新建合同的时候，输入事先建好的项目，建好后，项目自动形成工作流，流转在系统中供领取。生产内容有依可据，避免客户增加任务量。合同与产品联动起来，保证了企业的高效办公。

4.财务回款一目了然，实时掌握公司财务状况

输入系统中的合同顺便添加上回款，老板对回款进度清晰可见，每条回款进度都需要专门的审核人员审核才能在系统中生效，实现全程管控。同时，老板对公司整体资金流转情况有大体的把握，防止因客户回款不及时造成企业资金流转不顺畅。

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