悟空CRM：CRM项目实施要抓住重点解决关键

在许多 CRM新项目中，总体目标是模糊不清的或是是诸多的，公司常常在布署CRM新项目的情况下不清楚自身真实必须处理的难题是啥?或是是必须处理的难题过多，不清楚哪一个才算是关键的。终使全部CRM新项目看上去没什么难题，可是也没什么真实的实际效果。

CRM项目实施重要的是把握住关键，在CRM解决方法整体规划时要依据公司目前的难题、要求及其长期战略定位和总体目标，可以把握关键，那样可以保证CRM新项目的方位和資源可以在统一的关键总体目标下布署。

CRM新项目另外存有许多 难题或是好几个关键的状况较为广泛，可是公司一定要剖析处至关重要的问题，有时一些至关重要的问题沒有浮在河面上，有时一些至关重要的问题是追随一些一般难题发生的，仅有把握住关键、处理至关重要的问题，才可以保证全部CRM新项目的布署的方位。

牵一发而动全身，这就是关键和重要的所属。它能够刺激性和促进全部CRM新项目可以维持魅力，持续的有兴奋之处来支撑点不断化的新项目。

要是没有关键，全部新项目就拘泥于平平淡淡，全都做，也许代表着啥都没有做精做深。CRM新项目的实际效果沒有太好，都没有太坏了，就好似一泓平静的湖水，沒有闪光点，沒有激起激情的重要，全部CRM新项目会在時间的岁月中渐渐地沉静。

紧紧围绕CRM运用的四一部分：市场销售、销售市场、服务项目与网络技术，每一个公司在每一个层面都是会有要求和急需解决的难题，可是难题的水平和优先却分别不一样。假如这一公司对活动营销的ROI剖析急切，那麼就把活动营销的实际效果评定做为关键，一旦处理这一至关重要的问题，全部CRM新项目的实际效果评介和人气值就合理的提高，有益于新项目成功的促进下来。

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