悟空CRM：企业执行力低，你想过是什么原因吗？

执行力的强弱，关系到战略与目标能否达成。而执行力低的问题，存在不少企业中。如何解决这个问题呢？有四个方法。

1、战略清晰，目标明确

任何战略的制定，都必须结合市场环境、行业行情、产品生命周期和企业自身实际进行充分论证，目标管理的前提是科学合理的计划，计划无效，何谈结果。许多管理者对待战略，缺乏对市场的总体研判，目标缺乏实际，执行难度大，为保障落实，以相关制度作为执行支撑，强行要求达标，本身就是对企业客观实际的一种肤浅评估，却以为倡导只要员工团结一心，发挥所能就能完成任务。心急了想吃热豆腐不是问题，问题是怎么用口来吃。还有一些管理者对待对策，本身就有机会主义的色彩，却要求下属灵活调整，自由发挥，全力以赴，导致执行前后难以呼应，管理者迷茫，执行者走入盲区。

所以，首先应该建立符合企业现实基础，立足于企业市场开拓能力的目标，通过层层分解，激发成员发挥能力。

2、激励到位，考核有据

激励并非高利润回报作为导向，激励的目的在于把员工职业生涯规划与企业发展结合起来，把员工事业发展与企业愿景结合起来。当然，激励最直接和最显而易见的效果在于刺激员工胜任更加有难度的工作。奖惩分明，才能发挥出激励的最佳效果。很多时候，对于绩效考评，员工所接收到往往是指令下的数字目标，但有些时候，工作成果不适合用硬性指标来进行考核，需要管理者本身运用定性方法来测评绩效，这时候需要评估的灵活化和全面性，依据制度，还需要合乎情理。否则，员工工作得不到认可，导致积极性不足。

3、方法适用，流程实用

市场本身就充斥着无限可能，任何方法的推广，只能说可行，而非一定行。说白了，就是可行性里面，做出效率最大化。这就要求流程的实用性、科学性和有效性作为保障。而流程往往是最容易忽视的环节。有了好的市场计划，还得组织保障才能落到实地，这好比选了个好坑，栽了棵好苗子，就坐等收成一个道理，这期间还需要浇水，还需要施肥，还需要守护。

对于执行层来说，你需要告知业务流程、各环节节点以及资源整合方式，远远比传递思想来得重要，任何项目的推行，都不是执行部门单独的事情，需要组织保障，甚至是各部门人员的配合。用流程来推动工作，让执行者知道如何正确的去做，如何正确的来做，时间节奏如何把控，需要达到什么样的目标，需要整合什么样的资源。

4、全程监督，反馈到位

你是否了解工作进度，你是否充分认知任务分解过程中的阻塞，你是否清楚那个环节陷入瓶颈状态？全程加强管理和监督，有利于给执行团队及时提供帮助和需要，减少团队内耗，减少执行偏差，防止在执行过程中所诱发的战略稀释。

所以，基于执行力弱的问题，你要深究的是在目标到结果这一条主线下所贯穿的管理层，执行层和基层三个层面之间的掣肘点和各类问题的诱因，目标不是关键，关键是执行目标的行动，行动合理，资源匹配，信息对称，监督到位，考核有据，才能营造出一个政令畅通、如臂指手、同心同力、高效落实的组织环境。

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