悟空CRM：OKR如何让团队产生动力，朝目标一起努力？

为什么很多公司在发展的过程当中总是会停滞，或总是在原地打转，因为对于关键的要务推进，没有好的方法。所以今天我们就给大家介绍一下OKR是如何让团队产生动力，朝目标一起努力的。

OKR的特征是：从上到下的与自下而上的结合，以此来产生整个团队的动力，简而言之就是整个团队都是为了OKR，在不断的努力。

一、OKR发展史

OKR最早的发明者是因特尔发明的，发明了之后，现在包括谷歌、领英等在内等大量硅谷公司都在使用OKR方法。包括现在国内的华为、阿里巴巴、腾讯等大型的高科技公司都在使用这套OKR工作法，它可以颠覆现在大部分公司现在的管理方式，并从okr中获得利益。

二、如何制定okr，才能让团队产生动力，朝目标一起努力

1、拟定目标（O）

在建立团队目标的时候，我们要首先拟定好objective，也就是团队的目标，他有一下标准：

（1）表达清楚目的和意图

（2）具有挑战性且现实可行

（3）需真实、客观、不含糊

（4）旁观者能够明确无误地判断出一个目标（O）是否可达成

（5）（目标）O的达成对公司产生明确的价值和意义

2.在设定完目标（O）后，就要建立KR，也就是如何推动及实现目标的步骤，如：

（1）KR清晰可衡量，一旦KR达成了，能有力目标（O）的完成

（2）需是产出导向，而非动作导向（如果KR包含又像“咨询”、“帮助”、“分析”、“参与”、这样的相应词汇，那么它实际上描述的是动作而非结果）

（3）必须能自证其是否已完成。（如，证据可以是变更列表、文档链接、已发布的质量报告等

（4）必须是otucomes，而非activities

三、高效的objective的六个特征，如：

打造公司史上最辉煌和高逼格的产品发布会，以此作为一个目标（O），以不同的词汇鼓舞团队。同时在团队里面是可以控制的，能够产生价值的，可以达到以季度为周期，是定性的。

而一个有效的目标，具有六个最基本的特征：

第一个特征：可鼓舞团队人心的

第二个特征：是在团队可控的

第三个特征：在企业中是可以产生商业价值的

第四个特征：在团队中，是一个可达到的目标

第五个特征：以季度为周期的

第六个特征：目标是定性的

四、好的OKR具有的七个特点：

第一个特点：具体的

第二个特点：上下左右对齐的

第三个特点：定量的

第四个特点：有挑战的

第五个特点：可自主定制的

第六个特点：基于进度的

第七个特点：驱动正确的行为表现（导向正确）

也就是说在目标的进程中，进度发展是正确的，比如我们在上诉所讲到了有一个objective，打造公司史上最辉煌和高逼格的产品发布会，作为一个目标。

那么它的KR，第一个可以这样设定，如发布会放在北京鸟巢，KR是在一个月内完成租约的签订，他具体的是上下左右对齐的，定量的，有挑战性的，自主制定的，基于进度的，驱动正确的行为表现，

第二个KR可以这样设定，在北京鸟巢的发布会上门票和产品的销售收入达到多少万，这也是非常具体、明确的KR，将KR数字化、具体化。

第三个KR可以这样设定，确保现场产品演示流畅、没有BUG、精彩呈现，并且符合演示剧本的要求。

这是三个KR来完成的目标，首先KR要简单明了，考虑各种可能性，并且在写的时候，只需要写关键项即可，不需要将每一个可能性都给写出来，不需要面面俱到，且还要给予结果，而不是任务，要用积极的语言和动词，指定一个负责人，也就是在1.2.3的KR中都设置一个负责人，同时是基于进度的。

五、OKR的三种类型

1.基线型

简单明了考虑各种可能性

只写关键项，而非面面俱到

2.度量型：

基于结果，而非任务

用积极正面的言语、动词

3.里程碑型

指定负责人

基于进度

六、有效的OKR的五个关键要点

1.key，not all（关键而非全部）：不是“常规工作，”而是“关键结果”

2.specific（具体的）：KR应该是具体的，详细的，避免产生歧义的

3.measurable（可衡量的）：工作进程不应该受制于主观意见

4.Results not tasks（成果而非任务）：R是成果，不是任务

5.Clear（清楚明确）：词能达意，使用基本汉语，尽量不要使用复杂词汇

七、有效OKR的四个次要关键要点

1.Owned（自主创建的）：大多数KRS都应该来源于KRS所有者，而不是领导层的指令

2.Positive（积极的）：尽量让度量指标与结果呈正相关系

3.Horizontally Aligned（水平对齐）：依赖于其他团队的KRs需由各团队共同定义

4.Progress（有进展的）：应该每1-2周都有可能取得相应进展

通过以上的规划和整改，让OKR成为团队中的激励工具，并且可以利用OKR工具进行度量，查看目标和结果的进度，如，使用Teamface企典OKR工具，能从中看到团队的进展报告与困难协助等信息，并且可以在日常的工作中保持敏捷执行OKR。

如需了解多的Teamface企典：企业OKR战略目标管理数字化应用解决方案知识

可点击下方的立即咨询了解详情：

↓ ↓ ↓

"立即咨询"

悟空CRM永久免费且不限制使用人数，悟空CRM公司的软件使用者包括腾讯、央视网、携程网、OPPO、中兴等国内著名公司。悟空CRM为企业提供智能化的CRM客户管理系统、HRM人力资源管理系统、财务管理系统，卓有成效显著提升企业运营效率，使办公简单轻松。请立刻免费使用悟空CRM。https://www.72crm.com/